Ïåðâûé ðîññèéñêèé äæåíåðèê Âàëòðåêñà ïðåïàðàò Âàëàöèêëîâèð

 ñâÿçè ñ îêîí÷àíèåì ñðîêà ïàòåíòíîé çàùèòû ïðåïàðàòà Âàëòðåêñ(ÌÍÍ âàëàöèêëîâèð) ïðîèçâîäñòâà GlaxoSmithKline â Ðîññèè íà÷àò âûïóñê îòå÷åñòâåííîãî ïðåïàðàòà Âàëàöèêëîâèð (òîðãîâîå íàçâàíèå ñîâïàäàåò ñ ÌÍÍ). Ïðîèçâîäèòåëåì Âàëàöèêëîâèðà ÿâëÿåòñÿ ÎÎÎ «Òåõíîëîãèÿ ëåêàðñòâ», ã. Õèìêè Ìîñêîâñêîé îáëàñòè.  ÎÎÎ «Òåõíîëîãèÿ ëåêàðñòâ» âõîäèò â ãðóïïó êîìïàíèé Öåíòðà Âûñîêèõ Òåõíîëîãèé «ÕèìÐàð».

Âàëàöèêëîâèð êîìïàíèè «Òåõíîëîãèÿ ëåêàðñòâ» ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ïåðâûõ äæåíåðèêîâ, ðàçðàáîòàííûõ â ðàìêàõ ïðîåêòà èìïîðòîçàìåùåíèÿ, îäîáðåííîãî Êîìèññèåé ïðè Ïðåçèäåíòå ÐÔ ïî ìîäåðíèçàöèè è òåõíîëîãè÷åñêîìó ðàçâèòèþ ýêîíîìèêè Ðîññèè. Âåñü ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë ñîçäàíèÿ âàëàöèêëîâèðà, âêëþ÷àÿ ñèíòåç ñóáñòàíöèè, îñóùåñòâëÿåòñÿ â Ðîññèè. Âñåãî «Òåõíîëîãèåé ëåêàðñòâ» ñîâìåñòíî ÖÂÒ «ÕèìÐàð» äî 2012 ãîäà íàìå÷åíî îñâîèòü âûïóñê 10 íîâûõ äæåíåðèêîâ. Òàê â 2010 ãîäó ïîìèìî Âàëàöèêëîâèðà óæå çàðåãèñòðèðîâàíû  ïðîòèâîîïóõîëåâûå ïðåïàðàò Ëåòðàçîë è ñóáñòàíöèÿ áèêàëóòàìèäà, â 2011 ãîäó íàìå÷åí âûïóñê àíòèáèîòèêà ëèíåçîëèäà è åùå îäíîãî ïðîòèâîãåðïåòè÷åñêîãî ïðåïàðàòà ôàìöèêëîâèð, â 2012 ãîäó - ïðîòèâîîïóõîëåâûõ ïðåïàðàòîâ èìàòèòíèá, êàïåöèòàáèí, òåìîçîëîìèä, ïðåïàðàòà äëÿ ëå÷åíèÿ ÂÈ×-èíôåêöèè ëàìèâóäèíà è ïðîòèâîâîñïàëèòåëüíîãî ïðåïàðàòà öåëåêîêñèá.

Ñëåäóåò ïîä÷åðêíóòü, ÷òî ïîìèìî ïðîãðàììû èìïîðòîçàìåùåíèå ÖÂÒ «ÕèìÐàð» îñóùåñòâëÿåò àìáèöèîçíûé ïðîåêò ïî ðàçðàáîòêå èííîâàöèîííûõ ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ äëÿ ëå÷åíèÿ èíôåêöèîííûõ è íåâðîëîãè÷åñêèõ çàáîëåâàíèé (êîíêðåòíûå èíôîðìàöèÿ íå àôèøèðóåòñÿ). Äî 2012 ãîäà ïëàíèðóåòñÿ ïðîâåäåíèå äîêëèíè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé è ïðîâåäåíèå  2-îé ôàçû  êëèíè÷åñêèõ èñïûòàíèé äëÿ ïÿòè ìîëåêóë, îáúåì ðûíêà  ïîòåíöèàëüíûõ ïðîäàæ  êîòîðûõ â Ðîññèè ñîñòàâëÿåò  5 ìëðä. ðóáëåé â ãîä. Êðîìå ýòîãî, äî 2012 ãîäà ïëàíèðóåòñÿ ïðîâåäåíèå äîêëèíè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé è ïðîâåäåíèå 1-îé ôàçû êëèíè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé äëÿ åùå äëÿ äåñÿòè âåùåñòâ.

 ÑØÀ  ñ 2009 (ïî äîãîâîðåííîñòè ñ GlaxoSmithKline íà ïîëãîäà ðàíüøå ðàçðåøåííîãî ñðîêà) íà÷àëèñü ïðîäàæè âàëàöèêëîâèðà èíäèéñêîé äæåíåðèêîâîé êîìïàíèè Ranbaxy.  Ðîññèè çàðåãèñòðèðîâàí åùå îäèí âàëàöèêëîâèð ïîä òîðãîâûì íàçâàíèåì Âàöèðåêñ "Îáîëåíñêîãî ôàðìàöåâòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ" (ïðîäàæè åùå íå íà÷àëèñü). Ïîÿâëåíèÿ äæåíåðèêîâ âàëàöèêëîâèðà îáåñïå÷èò â áëèæàéøåì áóäóùåì ñóùåñòâåííîå ñíèæåíèå ñòîèìîñòè ëå÷åíèÿ ãåðïåòè÷åñêîé èíôåêöèè çà ñ÷åò íåïðåðûâíîãî óäåøåâëåíèÿ äæåíåðèêîâ è ñàìîãî Âàëòðåêñà, êàê ýòî ïðîèçîøëî ñ òàáëåòèðîâàííîé ôîðìîé àöèêëîâèðà, öåíà íà êîòîðûé ÷åðåç 10 ëåò ïîñëå îêîí÷àíèÿ äåéñòâèÿ ïàòåíòà ñíèçèëàñü â 100 ðàç.

 


Íàçàä