Èíäèè ïðîõîäèò áèçíåñ-ìèññèÿ îìñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé

 Â Èíäèè ïðîõîäèò áèçíåñ-ìèññèÿ îìñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé

 Ñ 10 – 15 íîÿáðÿ 2013 ãîäà â Èíäèè ïðîõîäèò áèçíåñ-ìèññèÿ îìñêèõ ïðåäïðèòåëåé. Âèçèò ïðèóðî÷åí ê 7-îé Ìåæäóíàðîäíîé âûñòàâêå ìåäèöèíñêèõ òåõíîëîãèé, èññëåäîâàíèé, áèîòåõíîëîãèé è äèàãíîñòèêè - «Analytica Anacon India», ã. Ìóìáàè, âûñòàâî÷íûé öåíòð Áîìáåè. Îðãàíèçàòîðîì ïîåçäêè ñòàëî ïîäâåäîìñòâåííîå ó÷ðåæäåíèå ðåãèîíàëüíûõ âëàñòåé Îìñêèé ðåãèîíàëüíûé ôîíä ïîääåðæêè è ðàçâèòèÿ ìàëîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.

11 íîÿáðÿ ïðîøëà âñòðå÷à â Ãåíêîíñóëüñòâå ñ ãåíåðàëüíûì êîíñóëîì Ðîññèè â Èíäèè (Ìóìáàé) Àëåêñååì Àëåêñååâè÷åì Íîâèêîâûì. Âî âñòðå÷å ïðèíÿëè ó÷àñòèå ßðîñëàâ Âèêòîðîâè÷ Òàðàñþê, çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà Äåïàðòàìåíòà Àçèè è Àôðèêè, Ñåðãåé Àëåêñååâè÷ Êîëåñíèêîâ, ðóêîâîäèòåëü Òîðãîâîãî ïðåäñòàâèòåëüñòâà ÐÔ â ã. Ìóìáàè, Îëüãà Àëåêñååâíà ×åðìîøåíöåâà, íà÷àëüíèê îòäåëà âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè Îìñêîãî ðåãèîíàëüíîãî ôîíäà ïîääåðæêè è ðàçâèòèÿ ìàëîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, à òàêæå, äèðåêòîð è êîíñóëüòàíò ïî ìåäèöèíñêèì âîïðîñàì è âîññòàíîâèòåëüíîé ðåàáèëèòàöèè ÎÎÎ «ÍÏÏ «Ìåòðîìåä», Âàëåðèé Âèêòîðîâè÷ Ïåääåð è Íàäåé Åëåíà Âèòàëüåâíà.

 õîäå âñòðå÷è îìñêèå êîìïàíèè-ó÷àñòíèêè ìèññèè ïðåçåíòîâàëè ñâîè íàó÷íî-òåõíè÷åñêèå ðàçðàáîòêè ìåäèöèíñêîé òåõíèêè è îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ìåäèöèíñêèõ öåëåé. Ïîñëå ÷åãî, îáñóæäàëèñü âîçìîæíûå âàðèàíòû âûõîäà îìñêèõ ïðåäïðèÿòèé íà ðûíîê Èíäèè, ñóùåñòâóþùèå â Èíäèè ïðîáëåìû ñî çäîðîâüåì ó íàñåëåíèÿ è èõ ðåøåíèÿ îìñêèìè êîìïàíèÿìè.

Ãåíåðàëüíîãî êîíñóëà Ðîññèè â Èíäèè çàèíòåðåñîâàëà âîçìîæíîñòü ïðèîáðåòåíèÿ îáîðóäîâàíèÿ ÎÎÎ «Ìåòðîìåä» äëÿ ìåäèöèíñêîãî öåíòðà ïðè êîíñóëüñòâå.

Îìñêèå ïðåäïðèíèìàòåëè ïðèíÿëè ó÷àñòèå âî âñòðå÷å, îðãàíèçîâàííîé ðóêîâîäèòåëåì Òîðãîâîãî ïðåäñòàâèòåëüñòâà ÐÔ â ã. Ìóìáàè, Ñåðãååì Àëåêñååâè÷åì Êîëåñíèêîâûì è çàìåñòèòåëåì äèðåêòîðà Äåïàðòàìåíòà Àçèè è Àôðèêè, ßðîñëàâîì Âèêòîðîâè÷åì Òàðàñþê. Âñòðå÷à ïðîõîäèëà â çäàíèè Òîðãîâîãî ïðåäñòàâèòåëüñòâà è áûëà ïîñâÿùåíà îñîáåííîñòÿì âåäåíèÿ áèçíåñà â Èíäèè.  Èíäèè ìíîãî ôèêòèâíûõ êîìïàíèé, áèçíåñ ñëåäóåò âåñòè î÷åíü îñòîðîæíî, âûáðàííîãî ïàðòíåðà ñëåäóåò òùàòåëüíî ïðîâåðÿòü. Ïîâåäåíèå áèçíåñà õàðàêòåðèçóåòñÿ âûðàæåíèåì «ìåíÿþò ïðàâèëà èãðû âî âðåìÿ èãðû», ïîýòîìó ê çàêëþ÷åíèþ äîãîâîðîâ ñëåäóåò îòíîñèòüñÿ î÷åíü ñåðüåçíî, ïðåäóñìàòðèâàÿ ïîëîæåíèÿ, çàùèùàþùèå êîìïàíèþ îò ïîëèòè÷åñêèõ è ýêîíîìè÷åñêèõ ðèñêîâ.

Îáñóæäàëèñü ñõåìû âûõîäà ñ ðîññèéñêîé ïðîäóêöèåé íà ðûíîê Èíäèè, ïðèâåäåíû ïðèìåðû óñïåøíûõ è ïðîâàëüíûõ ïðàêòèê.

Îòìå÷åíà íåîáõîäèìîñòü ïðèâëå÷åíèÿ ê ðàáîòå ïî ïðîåêòàì ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé, êîòîðûå ïðåäëàãàþò óñëóãè â îáëàñòè project managementà. Îìñêèå êîìïàíèè îçâó÷èëè ìîäåëü ðàáîòû, êîòîðàÿ àêòóàëüíà äëÿ íèõ: ïîèñê ïàðòíåðà, êîòîðûé ìîã áû âçÿòü íà ñåáÿ âîïðîñ ïî ðåøåíèþ ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñî ñïåöèàëüíûìè òðåáîâàíèÿìè íåîáõîäèìûìè äëÿ ýêñïîðòà îáîðóäîâàíèÿ â Èíäèþ, ñåðòèôèêàöèè è ðåêëàìû. Ñàìè îìñêèå ïðîèçâîäèòåëè ãîòîâû âçÿòü íà ñåáÿ ðàñõîäû ïî îáó÷åíèþ èíäèéñêèõ ñïåöèàëèñòîâ, âíåäðåíèþ íîâûõ òåõíîëîãèé è ëîêàëèçàöèþ îáîðóäîâàíèÿ ïîä òðåáîâàíèÿ èíäèéñêîé ñòîðîíû.

Íàèáîëåå ýôôåêòèâíûì ìåõàíèçìîì ïðîäâèæåíèÿ ïðîäóêöèè íà ðûíîê Èíäèè ÿâëÿåòñÿ ó÷àñòèå â ñïåöèàëèçèðîâàííûõ âûñòàâêàõ, ïîýòîìó îìñêèì êîìïàíèÿì ïðåäñòîèò àêòèâíàÿ ðàáîòà, ñ öåëüþ óñòàíîâëåíèÿ ìàêñèìàëüíîãî êîëè÷åñòâà êîíòàêòîâ.

 ðàìêàõ ïðîãðàììû äåëîâîãî âèçèòà äåëåãàöèÿ Îìñêîé îáëàñòè ïðèíÿëà ó÷àñòèå âî âñòðå÷å, îðãàíèçîâàííîé Òîðãîâûì ïðåäñòàâèòåëüñòâîì â Èíäèéñêîé Òîðãîâîé Ïàëàòå. Ñ ïðèâåòñòâåííûì ñëîâîì ó÷àñòíèêàì âûñòóïèë Ïðåçèäåíò Èíäèéñêîé Òîðãîâîé Ïàëàòû Shailesh Vaidya – Øàèëèø Âàéäüÿ è Òàðàñþê ßðîñëàâ Âèêòîðîâè÷, çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà Äåïàðòàìåíòà Àçèè è Àôðèêè. Îëüãà Àëåêñååâíà ×åðìîøåíöåâà ðàññêàçàëà îá ýêñïîðòíîì ïîòåíöèàëå Îìñêîé îáëàñòè.

Ïî èòîãàì ïåðåãîâîðîâ ïîäïèñàíî ñîãëàøåíèå î ñîòðóäíè÷åñòâå ìåæäó Èíäèéñêîé Òîðãîâîé Ïàëàòîé è Ôîíäîì, íàïðàâëåííîå íà ðàçâèòèå ìåæäóíàðîäíîãî ñîòðóäíè÷åñòâà ìåæäó îìñêèìè è èíäèéñêèìè êîìïàíèÿìè. Îìñêèå êîìïàíèè âûñòóïèëè ñ ïðåçåíòàöèåé ñâîåé ïðîäóêöèè è óñëóã. Èíäèéñêèå êîìïàíèè çàäàëè âîïðîñû, ïîñëå ÷åãî ñòîðîíû îáìåíÿëèñü êîíòàêòàìè.

Îìñêàÿ êîìïàíèÿ ÇÀÎ «Áèîìåäñåðâèñ» ïîñåòèëà îôèñ è ëàáîðàòîðèþ êîìïàíèè Macleods Pharmaceuticals Ltd. â ã. Ìóìáàè.

Macleods Pharmaceuticals Ltd. – îäèí èç ëèäåðîâ èíäèéñêîãî ðûíêà â îáëàñòè ëàáîðàòîðíîãî äîêëèíè÷åñêîãî èññëåäîâàíèÿ äæèíåðèêîâ. Äæåíåðèêàìè îáû÷íî íàçûâàþò ëåêàðñòâåííûå ñðåäñòâà, íà äåéñòâóþùåå âåùåñòâî êîòîðîãî èñò¸ê ñðîê ïàòåíòíîé çàùèòû ëèáî çàùèùåííûå ïàòåíòàìè ïðåïàðàòû, âûïóñêàþùèåñÿ ïî ïðèíóäèòåëüíîé ëèöåíçèè. Êàê ïðàâèëî, äæåíåðèêè ïî ñâîåé ýôôåêòèâíîñòè íå îòëè÷àþòñÿ îò «îðèãèíàëüíûõ» ïðåïàðàòîâ, îäíàêî çíà÷èòåëüíî äåøåâëå èõ.

 õîäå ïîñåùåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ Âèöå Ïðåçèäåíò êîìïàíèè Ajay Agarwal ðàññêàçàë î òîì, êàêèå ìåòîäû è ïîäõîäû ê ðàáîòå ðåàëèçóþòñÿ íà åãî ïðåäïðèÿòèè. Êàê îòìåòèë ïðåäñòàâèòåëü ÎÎÎ «Áèîìåäñåðâèñ», îñíàùåíèå ëàáîðàòîðèè äîâîëüíî óñòàðåâøåå. Îñíîâíîé ýëåìåíò ïðîèçâîäñòâåííîé ñèñòåìû – ðó÷íîé ðàáî÷èé òðóä.  îòëè÷èå îò èíäèéñêîé ìîäåëè, ïîäîáíûå îðãàíèçàöèè â Ðîññèè ñòðåìÿòñÿ ê àâòîìàòèçàöèè ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññîâ.  èíäèéñêîé ëàáîðàòîðèè íà êàæäîì ó÷àñòêå ïðîèçâîäñòâà òðóäÿòñÿ ïîðÿäêà 30 ÷åëîâåê, â Ðîññèè – 3 ÷åëîâåêà. Âèöå ïðåçèäåíò êîìïàíèè ðàññêàçàë î çàèíòåðåñîâàííîñòè â ðîññèéñêîì ðûíêå, â ïîèñêå ïàðòíåðîâ â ðåãèîíàõ Ðîññèè äëÿ ñîçäàíèÿ ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé, òàê êàê ðîññèéñêèå ñïåöèàëèñòû ñïîñîáíû ðàçðàáîòàòü îáîðóäîâàíèå áîëåå âûñîêîãî óðîâíÿ.

Íåäàâíî, Macleods Pharmaceuticals Ltd., íà÷àëà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà ïî ñòðîèòåëüñòâó ñîâìåñòíîãî ðóññêî-èíäèéñêîãî ôàðìàöåâòè÷åñêîãî çàâîäà íà òåððèòîðèè Áåëãîðîäñêîé îáëàñòè.
Analytica Anacon India – êðóïíåéøàÿ âûñòàâêà ìåäèöèíñêèõ òåõíîëîãèé, èññëåäîâàíèé, áèîòåõíîëîãèé è äèàãíîñòèêè â Èíäèè. Ãëîáàëüíàÿ ñåòü Analytica Anacon âêëþ÷àåò â ñåáÿ âûñòàâêè â Ãåðìàíèè, Êèòàå, Èíäèè è Âüåòíàìå.

 ñîñòàâå îìñêîé äåëåãàöèè:

1. ÍÏÎ Äèàë, ÎÎÎ - ðàçðàáîòêà è ïðîèçâîäñòâî àïïàðàòíî-ïðîãðàììíûõ êîìïëåêñîâ ñåìåéñòâà «ÂÀËÅÎÑÊÀÍ», êîòîðûå ïîçâîëÿþò íåèíâàçèâíûìè ìåòîäàìè ïðîâîäèòü ñêðèíèíã-îöåíêó ñîñòîÿíèÿ âñåõ îðãàíîâ è ñèñòåì îðãàíèçìà ÷åëîâåêà;

2. Òî÷íàÿ ýëåêòðîíèêà, ÎÎÎ - Fabless-êîìïàíèÿ, ñïåöèàëèçèðóþùàÿñÿ íà îêàçàíèè óñëóã â îáëàñòè íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê ðàäèîòåõíè÷åñêèõ èçäåëèé ìåäèöèíñêîé òåõíèêè. Ïðîèçâîäñòâî Êàðäèîìîíèòîðà ñ áåñïðîâîäíûì êàíàëîì ïåðåäà÷è äàííûõ è ïîñòàíîâêîé ïðåäâàðèòåëüíîãî äèàãíîçà (Õîëòåð-ìîíèòîð);

3. Òåñò-Ëàá, ÎÎÎ - ñïåöèàëèçèðóåòñÿ íà îêàçàíèè óñëóã ïî àíàëèçó îáúåêòîâ îêðóæàþùåé ñðåäû è äèàãíîñòèêå çàáîëåâàíèé ïî ñîñòàâó è ñòðóêòóðíûì ñâîéñòâàì ñëþíû ÷åëîâåêà, â òîì ÷èñëå ãèïåðòîíè÷åñêîé áîëåçíè, ñàõàðíîãî äèàáåòà, çàáîëåâàíèé ïîëîñòè ðòà;

4. Ìåòðîìåä, ÎÎÎ - ðàçðàáîòêà, ïîñòàíîâêà íà ïðîèçâîäñòâî è âíåäðåíèå â çäðàâîîõðàíåíèå Ðîññèè íîâûõ ìåäèöèíñêèõ òåõíîëîãèé, à òàêæå ñïåöèàëèçèðîâàííîé àïïàðàòóðû äëÿ èõ îñóùåñòâëåíèÿ, ñâÿçàííûõ ñ ïðèìåíåíèåì ýíåðãèé óëüòðàçâóêà, ëàçåðíîãî èçëó÷åíèÿ, ýëåêòðè÷åñêîãî è ìàãíèòíîãî ïîëåé, âûñîêîàêòèâíûõ õèìè÷åñêèõ ãðóïï âåùåñòâ (îçîíà, îêñèäà àçîòà è ïð.);

5. Áèîìåäñåðâèñ, ÇÀÎ - ñïåöèàëèçèðóåòñÿ íà ïîñòàâêàõ ìåäèêàìåíòîâ äëÿ ëå÷åíèÿ áîëüíûõ ñ èììóíîäåôèöèòíûìè ñîñòîÿíèÿìè, õðîíè÷åñêèìè âèðóñíûìè èíôåêöèÿìè, äèñáàêòåðèîçàìè â ðåãèîíû ÐÔ è Êàçàõñòàí.


http://mec.omskportal.ru/ru/RegionalPublicAuthorities/executivelist/MEC/news/1384307720667.html


Íàçàä